На сайте apavlov-pm.ru Перед вставьте, пожалуйста, скрипты:
Школа Управления Проектами Александра Павлова
Учебные Курсы и Консультации по управлению проектами для Компаний и Организаций
apavlov@apavlov-pm.com
Форма заявки
Обучение  <=>  Подготовка к Профессиональной Сертификации <=> Консультационные Услуги
Проекты без срыва сроков и перерасхода бюджета

Проекты с максимальным результатом!

Учебный Курс по Гибридным Технологиям Управления Проектами Agile - PMBOK - Kanban:

«Использование методов классического и гибкого подхода к управлению проектами» (New!)

 - для компаний и организаций (корпоративный формат)

2 дня интенсивной деловой игры помогут специалистам Вашей Компании полностью разобраться в следующих вопросах:

  • Чем отличаются и что объединяет классические и гибкие методы управления проектами?

  • Какой эффект может дать сочетание классических и гибких инструментов управления проектами?

  • Как организовать и осуществить эффективное управление проектом с максимальным результатом?

  • Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта?

 

СКИДКА 10% при заказе услуги через сайт!
Получить скидку
Онлайн заявка со скидкой
Ваше имя
E-mail или номер телефона*

Участникам вручаются сертификаты с присвоением 16 Contact Hours/PDUs.

Максимальное количество участников - 20 человек.

Длительность курса – 2 дня с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе – брейки и обед.

Цена проведения курса договорная.

В цену не включены возможные дополнительные расходы, связанные с адаптацией содержания курса по пожеланиям корпоративного заказчика, а также накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

 

Почему выбирают данный курс? В чём принципиальная новизна содержания данного курса?

 

      • Курс базируется одновременно на двух системах проектного управления: гибких и классических методах и подразумевает использование одновременно инструментария из разных подходов
      • Курс совмещает в едином формате классические подходы к управлению проектами (PMI PMBOK) и гибкие (Agile, Kanban)
      • Расширяет взгляд на использование современных методов проектного управления
      • Построен на практических инструментах с их отработкой на практике
      • В рамках курса разбирается практический бизнес-кейс, в рамках которого происходит «сползание» (scope creep) содержания и изменения формата в процессе реализации проекта. Кроме запуска и планирования данного проекта, участники учатся организовывать и исполнять работы проекты по классическим и гибким подходам (PMI и Agile) и управлять ими через доски (Канбан)
      • Кроме основного бизнес-кейса в курс добавлено несколько исследовательских практик, ориентированных на понимание разницы и общности между классическими и гибкими подходами. Для формирования объединяющей стратегии используется короткая ролевая игра, связанная с созданием и производством новых товаров
      • Курс проводится в течении 2-х полных дней с 10 до 18 часов с двумя перерывами на кофе-брейки и обедом. Формат курса 40% теории / 60 % практики. Курс предназначен для широкого круга специалистов, работающих в проектах и связанных с необходимостью следовать принятым корпоративным процедурам и регламентам, но с большой степенью гибкости и возможностью внесения собственных полезных инициатив и изменений в процессы управления проектами.

  

Почему выбирают наши консультационные услуги

 

  • Тренеры и Консультанты Школы в увлекательной форме передаёт участникам знания и накопленный опыт, совмещая в гибкой пропорции открытые дискуссии, живое общение участников при работе над заданиями бизнес-кейсов, изучение рекомендаций стандартов по управлению проектами.

  • Содержание курсов и консультаций включает практический опыт и уроки, извлечённые автором в течение многолетней работы в качестве руководителя проектов и программ в международных и отечественных компаниях.

  • Ключевым отличием курсов школы от традиционных тренингов является применение тренерами Школы профессиональных приёмов увлечения и удержания внимания аудитории, голосовых оттенков и элементов языка тела (body language) для наиболее эффективного понимания и усвоения материалов участниками.

  • Тренеры Школы в интерактивной форме шаг за шагом, обсуждая реальные кейсы, показывают и объясняют участникам наиболее как эффективные инструменты и методы управления проектами.

 

 

Об Основателе и Руководителе Школы Управления Проектами:

 

Александр Николаевич Павлов

Кандидат технических наук. Сертифицированный руководитель проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.

Успешный бизнес-тренер с более чем 15-ти летним опытом проведения курсов и консультаций по управлению проектами.

Лидер тренерских рейтингов - финалист конкурса бизнес-тренеров «Топ-тренер».

Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK. Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, курсов подготовки к профессиональной сертификации руководителей проектов по стандартам PMI и IPMA.

Автор учебных магистерских международных программ «Process Approach in Management and Project Management», «Business Communication for Project Management» и "Strategic Marketing" РАНХиГС при Президенте РФ, учебной Программы МВА по управлению проектами высшей школы бизнеса ГУУ.

Доцент РАНХиГС при Президенте РФ.

Председатель ГЭК финансового университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент».  Доцент РАНХиГС при Президенте РФ.

Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).

Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами".

 

Место проведения консультаций:

  • офис заказчика;
  • аудитории бизнес-центров (при оплате заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг).
Чтобы заказать консультацию или получить дополнительную информацию, звоните по телефону:
+7 (903) 726 45 03

 

Программа Учебного Курса

 

Программа Курса

«Использование методов классического и гибкого подхода к управлению проектами»

(2 дня)

 

Аннотация: курс базируется одновременно на двух системах проектного управления: гибких и классических методах и подразумевает использование одновременно инструментария из разных подходов.  Длительность курса 2 дня.

 

Программа курса:

 

Введение в проектное управление 

  • Определение проекта и неопределенности при достижении результата

  • Тройное ограничение и критерии успешности проекта

  • Различные подходы и методологии к проектному управлению 

 

Организационное окружение проекта 

  • Заинтересованные стороны проекта и баланс интересов сторон

  • Модели организационных структур в компании

  • Модель организационной структуры в виде самоорганизующихся команд

      

Дизайн жизненного цикла проекта 

  • Водопадная модель

  • Хаотическая модель

  • Итерационная модель

  • Спиральная или совмещенная модель 

 

Идеологии проектного управления 

  • Идеология PMBOK. Процессы проектного управления. Бегущая волна.

  • Идеология Agile. Agile – манифест. Итеративная проработка проекта

  • Цикл Деминга, как основа всех идеологий 

 

Этапы работы на проекте 

  • Инициация проекта 

  • Создание инициирующего документа: Vision или модифицированный Устав

  • Анализ заинтересованных сторон и создание карт персон проекта 

  • Планирование проекта 

  • Сбор требований к проекту и формирования бэклога

  • StoryMapping как инструмент сбора требований

  • Использование ИСР при определении пользовательских историй

  • Построение расписания проекта по контрольным точкам

  • Оценка бюджета проекта

  • Работа с рисками проекта

  • Построение коммуникативной модели проекта

  • Ролевая модель при работе в самоорганизующейся системе 

  • Исполнение проекта 

  • Канбан-доски при исполнении проекта

  • Психодинамика формирования команды

  • Мотивация участников команды

  • Управление конфликтами в проекте 

  • Мониторинг и управление изменениями проекта 

  • Внесение изменение в бэклог проекта

  • Регулярные демонстрации продукта проекта

  • Корректировки планов проекта 

  • Закрытие проекта

     

Заключение

  • Ответы на дополнительные вопросы
  • Вручение участникам курса Сертификатов с присвоением 16 PDUs / Contact Hours
  • Получение отзывов участников курса

 

 

Наши контакты для связи

Телефон:
+7 (903) 726-45-03

Прием звонков:
с 9:00 до 18:00, кроме выходных

Адрес:
г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15

E-mail:
apavlov@apavlov-pm.com

ИП: Павлов Александр Николаевич
ИНН: 773408082190
ОГРНИП: 315774600105673

Отзывы