На сайте apavlov-pm.ru Перед вставьте, пожалуйста, скрипты:
Школа Управления Проектами Александра Павлова
Учебные Курсы и Консультации по управлению проектами для Компаний и Организаций
apavlov@apavlov-pm.com
Форма заявки
*Подтвердите, что Вы не робот:
Loading ...


Обучение  <=>  Подготовка к Профессиональной Сертификации <=> Консультационные Услуги
Обзор Классического, Гибкого и Гибридного Подхода к Управлению Проектами

Проекты с максимальным результатом!

Учебный Курс по Классическим, Гибридным и Гибким Технологиям Управления Проектами Agile - PMBOK 6th Edition (2017) - Kanban и многие другие:

«Использование методов классического, гибридного и гибкого подхода к управлению проектами» (New!)

 - для компаний и организаций (корпоративный формат)

Один день интенсивной интерактивной дискуссии поможет специалистам Вашей Компании полностью разобраться в следующих вопросах:

  • Чем отличаются и что объединяет классические, гибкие и гибридные методы управления проектами?

  • Какой эффект может дать сочетание классических и гибких инструментов управления проектами?

  • Как организовать и осуществить эффективное управление проектом с максимальным результатом?

  • Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта?

 

СКИДКА 10% при заказе услуги через сайт!
Получить скидку
Онлайн заявка со скидкой
Ваше имя
E-mail или номер телефона*
Подтвердите, что Вы не робот*
Loading ...

Участникам вручаются сертификаты с присвоением 8 Contact Hours/PDUs.

Максимальное количество участников - 20 человек.

Длительность курса – один день с 10:00 до 18:00 с перерывами на два кофе – брейка и обед.

Цена проведения курса для Компаний и Организаций - 40 тыс. руб. без НДС (НДС не облагается по УСН). 

В цену не включены возможные дополнительные расходы, связанные с адаптацией содержания курса по пожеланиям корпоративного заказчика, а также накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

 

Почему выбирают данный курс? В чём принципиальная новизна содержания данного курса?

 

      • Курс базируется на сравнении трёх подходов проектного управления: классических, гибких и гибридных и подразумевает использование одновременно инструментария из разных подходов
      • Курс совмещает в едином формате классические подходы к управлению проектами (PMI PMBOK, IPMA ICB, PRINCE2, P2M, ISO 21500 и др.), гибкие (Agile, Scrum, Kanban, Lean и др.) и гибридные (ScrumBun, Agile+Waterfall и др.)
      • Расширяет взгляд на использование современных методов проектного управления
      • Построен на практических инструментах с их отработкой
      • Курс проводится в течении одного дня с 10 до 18 часов с двумя перерывами на кофе-брейки и обедом. Курс предназначен для широкого круга специалистов, работающих в проектах и связанных с необходимостью следовать принятым корпоративным процедурам и регламентам, но с большой степенью гибкости и возможностью внесения собственных полезных инициатив и изменений в процессы управления проектами.

  

Почему выбирают наши консультационные услуги

 

  • Тренеры и Консультанты Школы в увлекательной форме передаёт участникам знания и накопленный опыт, совмещая в гибкой пропорции открытые дискуссии, живое общение участников при работе над заданиями бизнес-кейсов, изучение рекомендаций стандартов по управлению проектами.

  • Содержание курсов и консультаций включает практический опыт и уроки, извлечённые автором в течение многолетней работы в качестве руководителя проектов и программ в международных и отечественных компаниях.

  • Ключевым отличием курсов школы от традиционных тренингов является применение тренерами Школы профессиональных приёмов увлечения и удержания внимания аудитории, голосовых оттенков и элементов языка тела (body language) для наиболее эффективного понимания и усвоения материалов участниками.

  • Тренеры Школы в интерактивной форме шаг за шагом, обсуждая реальные кейсы, показывают и объясняют участникам наиболее  эффективные инструменты и методы управления проектами.

 

 

Об Основателе и Руководителе Школы Управления Проектами:

 

Александр Николаевич Павлов

Кандидат технических наук. Сертифицированный руководитель проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.

Успешный бизнес-тренер с более чем 15-ти летним опытом проведения курсов и консультаций по управлению проектами.

Лидер тренерских рейтингов - финалист конкурса бизнес-тренеров «Топ-тренер».

Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK. Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, курсов подготовки к профессиональной сертификации руководителей проектов по стандартам PMI и IPMA.

Автор учебных магистерских международных программ «Process Approach in Management and Project Management», «Business Communication for Project Management» и "Strategic Marketing" РАНХиГС при Президенте РФ, учебной Программы МВА по управлению проектами высшей школы бизнеса ГУУ.

Доцент РАНХиГС при Президенте РФ.

Председатель ГЭК финансового университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент».  Доцент РАНХиГС при Президенте РФ.

Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).

Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами".

 

Место проведения консультаций:

  • офис заказчика;
  • аудитории бизнес-центров (при оплате заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг).
Чтобы заказать консультацию или получить дополнительную информацию, звоните по телефону:
+7 (903) 726 45 03

 

Программа Учебного Курса

 

«Обзор Методологий Управления Проектами»

 Программа Интенсивного Курса


Длительность Курса: 8 часов

Проводится в корпоративном формате                          

 

Введение

  • Основные проблемы проектов
  • Ключевые направления развития управления проектами
  • Ценности, Принципы и Практики проектного управления

 

Обзор Классических Методологий Управления Проектами

  • Подход PMI PMBOK и другие процессные подходы в управлении проектами
  • C-PMBOK
  • PRINCE-2
  • ISO 21500
  • Подход IPMA
  • P2M

Интерактивная дискуссия:

  • Сильные и слабые стороны Классических Методологий Управления Проектами

 

Обзор Гибких Методологий Управления Проектами

  • Agile как framework гибких методологий
  • Scrum
  • Kanban
  • Lean
  • 6 sigma

Интерактивная дискуссия:

  • Сильные и слабые стороны Гибких Методологий Управления Проектами

 

Обзор Гибридных Методологий Управления Проектами

  • Гибрид Agile и Waterfall
  • Гибрид Scrum и Kanban -ScrumBan
  • Гибрид PMBOK и Agile

Интерактивная дискуссия:

  • Сильные и слабые стороны Гибридных Методологий Управления Проектами

 

Рекомендации по эффективному управлению рисками, изменениями и проблемами проектов

  • Взаимодействие руководителя проекта, владельца риска и риск менеджера
  • Про-активное управление изменениями
  • Анализ возникающих проблем и поиск эффективных решений

 

Заключение                     

  • Подведение итогов курса и ответы на дополнительные вопросы

 

 

 

Наши контакты для связи

Телефон:
+7 (903) 726-45-03

Прием звонков:
с 9:00 до 18:00, кроме выходных

Адрес:
г. Москва, ул. Октябрьская, д. 38, корп. 6

E-mail:
apavlov@apavlov-pm.com

ИП: Павлов Александр Николаевич
ИНН: 773408082190
ОГРНИП: 315774600105673

Отзывы