На сайте apavlov-pm.ru Перед вставьте, пожалуйста, скрипты:
Школа Управления Проектами Александра Павлова
Корпоративные консультации по управлению проектами для компаний и организаций
apavlov@apavlov-pm.com
Форма заявки
Корпоративные консультации по управлению рисками и изменениями проектов для компаний и организаций
Проекты без срыва сроков и перерасхода бюджета

1 день интенсивной деловой игры поможет вам полностью разобраться в следующих вопросах:

  • Как добиться успеха в управлении рисками проекта?
  • Какова роль риск-менеджера?
  • Как извлекать пользу в потоке изменений?
  • Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта?
  • Как вовлечь персонал и автоматизировать процесс управления рисками?
СКИДКА 10% при заказе услуги через сайт!
Получить скидку
Онлайн заявка со скидкой
Ваше имя
E-mail или номер телефона*
Почему выбирают Александра Павлова
  • Бизнес-тренер с 15-ти летним опытом

  • Финалист конкурса «Топ-тренер 2015»

  • Доцент РАНХиГС при Президенте РФ и председатель ГЭК ФУ при Правительстве РФ

  • Автор учебных магистерских международных программ

  • Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK

Наши контакты для связи

Телефон:
+7 (903) 726-45-03

Прием звонков:
с 9:00 до 18:00, кроме выходных

Адрес:
г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15

E-mail:
apavlov@apavlov-pm.com

Заказать консультацию вы можете прямо на сайте!
Заказать сейчас
Онлайн заявка
Ваше имя
Контактный телефон*

Участникам вручаются сертификаты с присвоением 8 Contact Hours/PDUs.

Стоимость консультации для компаний и организаций - 68 000 рублей.

Максимальное количество участников - 20 человек.

В цену не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

Остались вопросы? Мы ответим на них!
Задать вопрос специалисту
Задать вопрос специалисту
Ваше имя
E-mail или номер телефона*
Ваш вопрос

Консультационные услуги

Консультации посвящёны изучению ключевых компетенций руководителя проекта по управлению рисками и изменениями проектов.

Формат консультаций позволяет участникам в течение одного дня интенсивной деловой игры усвоить приёмы эффективного управления неожиданными и непредвиденными ситуациями, возникающими в проектах.

Консультации проводятся при сотрудничестве с компанией KdZen, Inc., а также с использованием продукта RiskGap.ru.

Лого RiskGap

Почему выбирают наши консультационные услуги

  • Автор и преподаватель в увлекательной форме передаёт участникам знания и накопленный опыт, совмещая в гибкой пропорции открытые дискуссии, живое общение участников при работе над заданиями бизнес-кейсов, изучение рекомендаций стандартов по управлению проектами.
  • Содержание консультаций включает практический опыт и уроки, извлечённые автором в течение многолетней работы в качестве руководителя проектов и программ в международных и отечественных компаниях.
  • Ключевым отличием консультации от традиционных тренингов является применение преподавателем профессиональных приёмов увлечения и удержания внимания аудитории, голосовых оттенков и элементов языка тела (body language) для наиболее эффективного понимания и усвоения материалов участниками.
  • Тренер в интерактивной форме шаг за шагом, обсуждая реальные кейсы, показывает, как эффективно управлять рисками и изменениями проектов.

Консультации проводит Александр Николаевич Павлов

  • Кандидат технических наук. Сертифицированный руководитель проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
  • Успешный бизнес-тренер с 15-ти летним опытом проведения консультаций по управлению проектами.
  • Лидер тренерских рейтингов - финалист конкурса бизнес-тренеров «Топ-тренер 2015».
  • Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK. Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, курсов подготовки к профессиональной сертификации руководителей проектов по стандартам PMI и IPMA.
  • Автор учебных магистерских международных программ «Process Approach in Management and Project Management», «Business Communication for Project Management» и "Strategic Marketing" РАНХиГС при Президенте РФ, учебной Программы МВА по управлению проектами высшей школы бизнеса ГУУ.
  • Председатель ГЭК финансового университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент».  Доцент РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
  • Автор книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK", "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами".

Место проведения консультаций:

  • офис заказчика;
  • аудитории бизнес-центров (при оплате заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг).
Чтобы заказать консультацию или получить дополнительную информацию, звоните по телефону:
+7 (903) 726 45 03

Программа консультации

Консультационные услуги по управлению проектами
для компаний и организаций
"Управление рисками и изменениями проекта"

(1 день)

Введение
Управление рисками проекта
Управление изменениями проекта

Что такое проект, управление проектом и каковы ключевые компетенции руководителя проекта?

  • Определение проекта.
  • Концепция управления проектом.
  • Критерии успешного управления проектом.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle).
  • Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas).
  • Ключевые компетенции управления проектами: управление рисками, управление изменениями.

Почему в Стандарте PMI PMBOK нет области знаний - управление изменениями проекта?

  • Связи и зависимости ключевых компетенций управления проектами.
  • Влияние ключевых компетенций руководителя проекта на успех проекта.

Как эффективно управлять рисками проекта?

  • Фундаментальные концепции управления рискам проекта.
  • Бизнес — цели компании: рынок, прибыль, заказчик.
  • Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt).
  • Определение риска проекта.
  • Потенциальные источники рисков проекта.
  • Виды резервов для управления рисками.
  • Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта.
  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Фундаментальные бизнес-цели коммерческой организации: рынок, прибыль, заказчик.
  • Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков.
  • Анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм.
  • Анализ сценариев проекта.
  • Деревья решений (Decision Trees).
  • Ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value).
  • Анализ чувстительности проекта к рискам.
  • Метод аналогов.
  • Метод иммитационного моделирования (Монте-карло).
  • Агрессивный и консервативный план управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

  • Миграция рисков проекта.
  • Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риск.
  • Контроль над рисками.
  • Роль риск-менеджера проекта.

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

  • Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта.
  • Анализ проблем управления проектными рисками.
  • Как повысить вовлечение и мотивацию персонала на управление рисками.
  • Рекомендации по автоматизации управления проектными рисками.
  • Многообразие стандартов и методов управления рисками.

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении рисками проектов.

Как эффективно управлять изменениями проекта?

  • Управление изменениями в деятельности компании.
  • Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down").
  • Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения.
  • Этапы реализации изменений.
  • Барьеры в процессе реализации изменений.
  • Процессы управления интеграцией проекта.
  • Управление изменениями содержания проекта.
  • Интегрированное управление изменениями проекта.

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта.

  • Виды изменений в реализации проекта.
  • Внешние и внутренние изменения.
  • Процедура управления изменениями проекта.
  • Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание).
  • Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями.
  • Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями.
  • Функции комитета по управлению изменениями (Change Control Board).

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта.

  • Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта.

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении изменениями проектов.

  • Завершение консультации.
  • Ответы на дополнительные вопросы участников.
  • Вручение сертификатов.
  • Получение отзывов участников.

Наши контакты для связи

Телефон:
+7 (903) 726-45-03

Прием звонков:
с 9:00 до 18:00, кроме выходных

Адрес:
г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15

E-mail:
apavlov@apavlov-pm.com

ИП: Павлов Александр Николаевич
ИНН: 773408082190
ОГРНИП: 315774600105673

Отзывы